Entreprise Libérée

Il est toujours facile de surfer sur les maux qui frappent notre société.
En ces temps contraints et incertains, où le travail et les entreprises sont tendues ; où les habitudes managériales du « command and control » ont montré leurs limites ; où les évolutions sociétales et digitales transforment le rapport au monde et au travail…

la notion même d’entre-prise libérée – Oui ! « Libérée » ! – est de nature a faire “rêver le petit
personnel” et quelques patrons ne sachant plus comment manager pour éviter les écueils. Ce nième modèle n’a pas inventé la diminution du poids managérial, elle a simplement actée, dans bien des cas, une va-
cuité managériale déjà avérée, sur fond de dilution des collectifs de travail !

VENDEUR: YACINE
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Description

Le travail change, le travail évolue … souvent sous l’impulsion de nouveaux usages portés par des techniques ou technologies. Ces changements, qu’ils soient subis ou choisis, impliquent généralement davantage d’autonomie pour les personnes (peut on encore parler de collaborateurs ?) et de souplesse pour les entreprises. L’intérêt pour ces nouvelles formes d’organisation du travail est le résultat de phénomènes qui se renforcent mutuellement, entre autres :

  • Une situation économique tendue, avec un chômage de masse, qui invite à repenser les éléments constitutifs de la performance
  • L’affaiblissement des collectifs de travail
  • L’individualisation des besoins (notamment en terme de reconnaissance) et
  • les idéaux démocratiques qu’ils sous-tendent.
  • La perméabilité croissante entre sphère professionnelle et sphère personnelle

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